Аннотация: в статье рассматривается вопрос управления командой проекта в контексте ролевого взаимодействия участников проекта. Правильный выбор участников в команду проекта определяет более высокие результаты при реализации проекта. При формирование проектной команды важно учитывать личностные особенности участников, доминирующие роли, склонность к тому или иному стилю лидерства. Авторами статьи было проведено исследование связи ролевого взаимодействия и стиля лидерства участников проектных команд, в котором приняло участие 62 участника проектных команд образовательных и event – организациях. По результатам исследования были выявлены положительные корреляционные связи между трансформационным стилем лидерства и такими командными ролями как «формирователь» и «эксперт», между транзакционным стилем лидерства и командной ролью «координатор». Выявлена отрицательная связь между транзакционным стилем лидерства и командной ролью «коллективист». При доминирующей роли «коллективиста» менее выражен транзакционный стиль лидерства. Дополнительно подтверждена связь между стилями лидерства и стилями руководства. Полученные эмпирические данные указывают на схожие характеристики коллегиального стиля руководства и трансформационного лидерства, а директивного стиля руководства с транзакционным лидерством. Основные выводы исследования могут быть использованы руководителями организаций при формировании проектных команд.
Ключевые слова: роль, ролевое взаимодействие, лидерство, стиль лидерства, стиль руководства, проектные команды